面對市場的激烈競爭、原燃輔料價(jià)格持續(xù)上漲等多重壓力，玄武巖公司認(rèn)真貫徹省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字要求”，按照經(jīng)建投集團(tuán)“115236”工作思路，積極響應(yīng)“三大攻堅(jiān)”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)號召，在規(guī)范管理上探索創(chuàng)新，在工藝技術(shù)上精準(zhǔn)發(fā)力，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展賦予新動(dòng)能。
開篇布局巧落“子”。滴滴樹脂皆是利潤,點(diǎn)點(diǎn)輔料均為成本。一滴樹脂、點(diǎn)點(diǎn)輔料，見微知著，依靠的是管理，彰顯的是效益。目標(biāo)管理規(guī)定了公司開支“總臺(tái)賬”，從財(cái)務(wù)、市場、創(chuàng)新以及生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)深刻剖析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，找出癥結(jié)，從采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、銷售5個(gè)維度，制定了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的降本目標(biāo)，將具體指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，引導(dǎo)全體員工積極尋找破題方法，創(chuàng)新開展瓶頸攻關(guān)工作，構(gòu)建起“降本重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的目標(biāo)責(zé)任體系，力爭全年實(shí)現(xiàn)1000萬元降本增效的經(jīng)營目標(biāo)。
標(biāo)靶定向點(diǎn)準(zhǔn)“穴”。降本，精準(zhǔn)發(fā)力“摳”出來；增效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新“理”出來。如何才能“摳”出成本、“理”出效益？玄武巖公司把可控費(fèi)用目標(biāo)分解為29項(xiàng)具體措施，并將措施與崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，形成指標(biāo)量化、
過程跟蹤、綜合考評的工作閉環(huán)。財(cái)務(wù)及管理方面，向內(nèi)發(fā)力，緊盯關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)控辦公費(fèi)用，壓降運(yùn)輸成本，提高人工效率，實(shí)施彈性工作機(jī)制，減少勞務(wù)開支，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益。采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，以收定支，優(yōu)化付款方式，嚴(yán)格把控采購費(fèi)用，合理籌劃資金，合理安排貨款周期，有效降低采購資金，保障了生產(chǎn)經(jīng)營秩序。市場方面，降本增效，既要“節(jié)流”，更要“開源”，既要做“減法”，更要做“加法”。為此，玄武巖公司建立以經(jīng)銷商、區(qū)域代理商為主體的綜合銷售模式，不斷提升品牌價(jià)值，塑造品牌形象，深入推進(jìn)與一批實(shí)力雄厚企業(yè)的合作，全力開辟應(yīng)用領(lǐng)域和市場疆域，努力降低庫存產(chǎn)品，盤活存量資產(chǎn)。加大賬款清收力度，多措并舉，一戶一策，不斷提高“兩金”周轉(zhuǎn)率，改善經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量。生產(chǎn)方面，制定數(shù)智化改造實(shí)施方案，明確工藝革新舉措，細(xì)化節(jié)約物料能耗辦法，為巖棉車間復(fù)產(chǎn)復(fù)工后的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另辟蹊徑拓新路。打破傳統(tǒng)思想束縛，積極尋求有利于企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的新模式、新路徑。與山東攸米特科技有限公司以及青島崇元塑料有限公司展開合作，充分發(fā)揮雙方在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、裝備、資源等方面優(yōu)勢，共拓國際市場。與三棵樹涂料股份有限公司合作，在拓展巖棉保溫
材料市場的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)深度合作，破解自身發(fā)展瓶頸，努力推進(jìn)企業(yè)“多元化”發(fā)展，共繪“同心圓”。
在華遠(yuǎn)陸港和經(jīng)建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，玄武巖公司將持續(xù)強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、拼搏創(chuàng)新”的管理理念，不斷加大科技創(chuàng)新和精益化管理，為開創(chuàng)公司全面高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
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