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经(jīng)建投集团经(jīng)营任务“百日攻坚战(zhàn)”初战(zhàn)告捷

字號: [ ]时间:2022-09-30    阅读:    来源:华远陆港集团

9月份以来,经(jīng)建投集团营业(yè)收入实现(xiàn)33.06亿元,较8月份增长63%,比今年前8个月均值增长2.4倍,完成全年任务目標的82.6%;利润总额达到4067.36万元,完成年度任务目標的81%;资產(chǎn)负债率为49.28%,远超53.2%的行业(yè)优(yōu)秀值总资產(chǎn)周转(zhuǎn)率、劳动生產(chǎn)率持续(xù)向好……

8月29日经(jīng)建投“奋战(zhàn)100天 坚决完成年度经(jīng)营目標任务”动员部署会召开以来,全体干部职工深入落实华远陆港集团党委各项决策部署,全力克服经(jīng)济下行和新冠疫情带来的不利影响,结(jié)合企业(yè)实际积极践行“加、减、乘、除”工作,稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风险各项重点工作进展良好,首战(zhàn)告捷。

做好“加法”,千方百计增收创(chuàng)效。要求集团全系统(tǒng)锚定目標,重点在营业(yè)收入、產(chǎn)量、业(yè)务量、利润、经(jīng)济增加值等指標方面做好加法,千方百计加大营销投入,加大新业(yè)务產(chǎn)出,加大利润贡献率,加大清收新成效,加大研发(fā)投入。

做好“减法”,想方设法降本增效。通过聚合有利因素做好加法的同时,高度关注找准不利要素做好减法。想方设法减少亏损户数(shù)和亏损面,减少不必要生產(chǎn)成本,减少不必要管理开支,减少政策执(zhí)行中的税费支出,减少闭门造车的投入。

做好“乘法”,强力推动实现(xiàn)倍增。重点落实“三个倍增”任务,著重提出提高执(zhí)行力、实现(xiàn)精细化。积极推进重点项目倍增,针对四大业(yè)態(tài),明確提出符合各自发(fā)展特点的“三个一批”,高质(zhì)量完成好60个重点项目任务。有效推广企业(yè)转(zhuǎn)型倍增,重点对龙堡公司业(yè)务转(zhuǎn)型开展探索与尝试。大力推动人才素质(zhì)倍增,培育骨干人才积极投身“领导干部进讲堂、青年干部上讲台”活动,充分激发(fā)全员活力,助力年度任务完成。有效提高全员执(zhí)行力,要求全体干部职工务必把提高执(zhí)行力作为保落实、保兑现(xiàn)、保任务目標完成的可靠保障。切实推行精细化管理,把精细化管理意识渗透到每个岗位、每名员工、每项工作、每个细节(jié),切实做到每一个步骤都要精心,每一个环(huán)节(jié)都要精细,每一项工作都要精准,每一项任务都是精品。

做好“除法”,坚决淘汰低效要素。以“壮士断腕”的精神,用去粗取精、去偽存真的方法,阻隔一切不利因素,果敢向前发(fā)力推进。去除產(chǎn)生风险因素,以坚定合规(guī)经(jīng)营为前提,不折不扣做好內(nèi)控合规(guī)风险防控、经(jīng)营性风险防控和安全稳(wěn)定风险防控,为全面完成年度任务保驾护航。去除无效管理环(huán)节(jié),切实营造无边界组织,构(gòu)建扁平化管理模式,提升经(jīng)营管理质(zhì)效。去除各类不良习气,按照“卓越、合规(guī)、责任、正气”的企业(yè)文化內(nèi)涵精神,以清廉国企建设为遵循,摒弃不利于企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展的陋习。去除制约发(fā)展梗阻,严肃考核要求,对任务完成不力的子公司负责人、班子成员严格考核,严格追责。


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